下属贪污怎么管理

下属贪污的管理方式主要取决于贪污行为的严重程度以及相关法律法规的规定。以下是几种可能的处理方式：

数额较小的情况

责令限期归还：对于贪污数额较小，如几百元或上千元的情况，可以责令贪污者限期归还贪污款项。

内部检讨和通报：要求贪污者进行内部检讨，并在单位内部进行通报，以警示其他员工。

领导约谈：单位领导要对行为人进行严肃约谈，了解情况并对其进行教育。

不作纪律处分：在这种情况下，可以不作正式的纪律处分，但必须制止贪污行为，防止其再次发生。

数额较大的情况

初核和立案调查：对于贪污数额不足三万元的情况，由单位纪检部门进行初核，并报上级纪检、监察部门进行立案调查，给予党纪、政纪处分。

处分档次：根据违纪违规的情节严重程度，确定处分档次。积极退赃、认错态度好的，可以从轻处分；反之，如果认错态度差，对组织调查配合不力，有对抗情绪或故意隐瞒错误事实的，可以给予重处分。

构成犯罪的情况

移送检察机关：对于贪污数额达到三万元以上，或有其他较重情节的情况，涉嫌贪污罪，可以移送检察机关立案侦查，并依法提起公诉。

追究刑事责任：根据法律规定，贪污数额较大或有其他严重情节的，可能面临三年以下有期徒刑或拘役的法律责任。

公司内部处理流程

调查核实：公司会对员工贪污的情况进行调查核实，确定贪污的具体情况和金额。

处理员工：根据公司制定的内部政策和相关法律法规，对贪污员工进行处理，可能包括警告、停职、辞退、追究刑事责任等处罚。

赔偿损失：如果员工的贪污行为对公司造成了经济损失，公司可以要求员工赔偿损失。

完善内部控制：公司需要完善内部控制制度，加强对员工的管理和监督，预防和减少类似事件的发生。

建议

建立健全内部控制制度：通过制定严格的财务管理和监督机制，确保公司资产的安全。

加强员工教育和培训：定期对员工进行法律和职业道德培训，提高员工的法制观念和职业道德水平。

及时调查处理：一旦发现贪污行为，应立即进行调查，并根据实际情况采取相应的处理措施，防止问题扩大。

保护公司利益：对于造成公司损失的贪污行为，应要求贪污者赔偿损失，并可以通过法律途径追究其责任。

通过以上措施，可以有效管理下属的贪污行为，维护公司的合法权益，并防止类似事件的再次发生。