主管交接时管什么

主管交接时，需要交接的内容主要包括以下几个方面：

工作内容和职责

详细说明所负责的工作内容和职责，包括项目进展、正在进行的事项、未来计划等。

介绍与其他部门的沟通协作方式，确保工作顺利进行。

财务和会计资料

存放于企业的现金和银行存款，核实现金日记账和银行账户余额是否相符。

会计资料，包括会计凭证、会计账簿、会计报表、审计报告等，确保账实、账账、账表相符。

税务资料，如纳税申报资料、税审报告、税务文书、税务账号密码等。

印章票据，包括财务章、公章、收据等。

项目和任务

正在进行的项目或事项，包括项目背景、目标、进度、重要里程碑等。

项目相关的所有网站域名、管理后台地址账号密码、商务通账号和密码、系统账号和密码等。

第三方合作客服的QQ、管理账号和密码，以及相关注意事项。

项目以往的数据报表和正在进行的事情，如改版进度、未来调整计划等。

员工和管理情况

手头管理的员工名单、职责分配、绩效评估等情况。

部门或人员职责交接，确保工作内容的完整性和准确性。

文档和资料

所有与工作相关的文件、资料整理归档，包括数控编程软件的安装文件、编程模板、工艺规程等。

项目相关的外部和内部文档，如合同、协议、报告等。

系统和账号

各种系统的账号和密码，包括项目管理系统、财务系统、办公系统等。

办公用品、管理资产等实物资产的清单和交接。