工厂业务怎么提成

工厂业务的提成制度可以根据不同的业务类型、销售额、利润等因素来设定。以下是一个详细的提成方案示例：

全员提成制

任何员工销售产品均可获得提成。

按客户类型提成

会展客户：销售额在1-10万元的部分提成6%，10万元以上的部分提成8%。

协议客户：销售额在1-10万元的部分提成5%，10万元以上的部分提成7%。

业务人员联系客户：销售额提成10%。

新激活的老客户：销售额在1-10万元的部分提成6%，10万元以上的部分提成8%。

提成结算方式

提成隔月结算，货款未收回的部分暂不结算，直至货款全部收回。

销售突破激励方法

35万首突奖：单月净销售额突破35万元（领导单及不收费单除外），给予1500元全员奖励。

40万首突奖：单月净销售额突破40万元（领导单及不收费单除外），给予3000元全员奖励。

标准价销售

业务人员必须按公司规定产品的标准价以上范围销售产品，特殊情况额度较大客户需低价销售的必须向公司总经理申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比。

销售额提成法

业务员可以按照销售额的一定比例获得提成，例如销售额的1.5%~2%。

毛利润提成法

业务员可以按照毛利润的一定比例获得提成，例如毛利润的5%。

其他提成方式

有些公司可能还会设定其他形式的提成，例如销售额的0.2%、0.4%、0.5%等。

建议

设定合理的提成比例：提成比例应既能激励业务员提高销售额，又能兼顾企业利润。过高的提成比例可能会压缩企业利润，过低则无法有效激励业务员。

明确提成的计算方式：提成计算应清晰明了，避免歧义。提成计算应包括销售额、退货金额、优惠、物流费、安装费等因素。

定期评估和调整：根据市场情况和公司业绩，定期评估和调整提成制度，确保其有效性和公平性。

通过以上方案，工厂可以更好地激励员工，提高业务量和利润，从而促进企业的整体发展。