授权是做什么

授权是指 主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。这一定义体现了授权作为一种管理艺术，通过将琐碎、不重要的事情交给下属办理，领导者能够节省时间，专注于更重要的企业发展事务和引领下属更好地运营企业。

授权不仅仅是权力的简单转移，它还涉及到责任的托付。主管在授权时，不仅将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，同时也托付了完成这些工作的必要责任。这种授权行为是有条件的，通常需要通过正式的途径进行，并且可能伴随有明确的任务描述、权限范围和目标设定。

授权与赋权是两个不同的概念。赋权是指下属获得更大的自主权和独立性，能够在主管的信任和支持下独立处理业务，而授权则更多是指将具体的权力和责任委托给下属，下属仍然是职责的承担者，并不拥有全部权力。

总的来说，授权是组织运作的关键，有效的授权能够提升管理效率，激励员工，促进团队协作，并帮助领导者更好地专注于企业的战略发展。